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旅遊地産如何做?旅遊地産開發模式怎樣的

  過去數年間,旅遊地産項目在全國的很多區域都呈蓬勃發展的良好态勢,越來越多的房地産開發企業、非房地産開發企業都進入到了旅遊地産的投資和開發熱潮中,可謂是一上來的勢頭非常好。那麼旅遊地産開發模式是怎麼樣的呢,接下來小編來為大家介紹有關于旅遊地産如何做?旅遊地産開發模式怎樣的?

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(圖片來源網絡)

  旅遊地産如何做

  旅遊地産是旅遊與地産的高度融合,也是目前衆多旅遊商所看好的模式之一,如何做旅遊地産,怎麼把旅遊地産做到且無可複制,海森機構就多年旅遊規劃經驗來對這個問題進行探讨。

  1.有充足的資金:旅遊地産項目多為大項目,回報高,但回報周期相對較長,大手筆投入開發後的兩到三年往往是虧損經營,因此,需要充足的資金作為運營後盾;

  2.有操盤的團隊:旅遊地産運營要有一個專業且富有經驗的操盤團隊,使之在經營模式及營銷操作手法上獨樹一幟,引人注目,這對旅遊地産銷售有極大的助力;

  3.有突出的主題:旅遊地産的主題可以是自然資源、文化、服務内容或獨特建築等,理想狀态是多者聚合,主題需保持獨特性及一定區域内;

  4.有便捷的交通:旅遊地産項目所在地應位于交通便捷的地帶,并且設置明顯的引導路标,方便自駕車族準确到達,還需考慮節假日的交通疏導問題;

  5.有較大的規模:旅遊地産項目如果不成規模,項目豐富程度就會受到限制,難以延長遊客的停留時間,這對旅遊地産的運營及後期是不利的;

  6.有深層的體驗項目:旅遊地産獲利多來源于遊客的重複性消費,因此在項目内容、形式、推廣、促銷等方面需要靈活多變,給予遊客放松、快樂的深刻體驗;

  7.有統籌的計劃:旅遊地産開發決不能是一時腦熱的決策,從拿地、用地、融資到産權确定、配套開發、退出機制等一系列保障工作,都必須統籌兼顧,避免後期巨大的隐患和風險。

  旅遊地産開發模式怎樣的

  1、高爾夫莊園模式

  實踐表明,将生地變成熟地的辦法,就是建設高爾夫球場,其對于休閑地産的帶動作用極其明顯,除了球場本身擁有極好的景觀資源外。

  更為主要的原因是高爾夫球場是重要的高端政務商務休閑交流的平台,能夠引發高端休閑人群的聚集,凸顯品質性,從而帶動了休閑地産的價值提升,并為休閑地産的銷售創造優越基礎,國内形成了以觀瀾湖高爾夫、富春山居高爾夫、春城高爾夫為代表的多個經典案例。

  2、溫泉會都模式

  溫泉,是帶動力的休閑引擎,已經成為全國休閑開發的超級熱門,它對休閑地産的開發具有突出的作用。“以特色溫泉水療産品為吸引,以會議度假酒店為主,帶動先售後租的溫泉地産開發”的“溫泉會都”模式在市場取得了巨大的成功。

  3、文化度假酒店綜合體模式

  悅榕莊酒店、安缦酒店在中國市場上取得了巨大的成功,并且正以穩健的速度持續擴張。究竟是什麼原因讓它們如此受青睐?文化的魅力!以生态别墅或古村落為載體,強調與自然環境的和諧,與本土文化的融合,在一種獨特的文化意境裡享受時尚度假的奢華體驗。

  4、休閑Mall模式

  通過将品牌餐飲美食街、五星級酒店、購物中心、家電商場、大型電影院、量販KTV等不同的業态整合在一起,創造一個獨具吸引力的區域性休閑消費中心——休閑Mall。

  5、主題文化小鎮模式

  以小鎮為載體,構建文化休閑平台,提升吸引力,進而帶動小鎮外圍的休閑地産,如麗江大研古鎮、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮、成都芙蓉古鎮、楚雄彜人古鎮。這種模式,已經成為很多古鎮進行休閑化升級與城鎮化發展的主流途徑。

  6、特色景區綜合體模式

  這裡所說的特色景區,包括主題公園或休閑景區。主題公園帶動模式,以華僑城和迪斯尼為代表,以遊樂園帶動休閑地産開發,已經成為業界經典,但需要強大的開發資金、品牌效應與運營管理等多方位支持,進入門檻較高,并非每一個企業都能夠操作。

  7、多元休閑綜合體模式

  除了以上幾種模式外,還有許多大型項目往往将幾種模式綜合起來,形成一個“多元休閑綜合體”模式。東部華僑城立足生态基礎,以多元文化為内涵,将特色景區、高爾夫球場、主題文化小鎮、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹項目綜合起來。

  以上是小編的介紹有關于旅遊地産如何做?旅遊地産開發模式怎樣的相關問題,對于這些問題我們應該有了一些了解吧。旅遊地産是一個投資回收周期很長,需要具備較高産業運營能力的行業,雖然現階段旅遊地産的發展現狀不忍直視,但是事物的發展都需要一個過程,現在的旅遊地産還處于前期混戰的階段,離成熟發展還有很長的路要走。(新聞來源網絡)


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